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总结谋划再部署 学习交流促提升 — 澳门皇冠棋牌召开2020年度人力资源工作会议

发布时间:2020-12-31 浏览次数:184 作者:李娜 刘昭玮 文章来源:人力资源部

纷繁复杂、刻骨铭心的2020已到岁末年尾,回顾这不平凡的一年时光,你是否有所收获?让我们通过一场会议,看看路桥HR小伙伴们这一年的工作成果吧。

图:会议现场

为进一步理清公司人力资源工作发展思路、明确奋斗目标,在“十四五”开局之年为公司高质量发展贡献人力资源体系力量,12月30日,公司召开2020年度人力资源工作会议,总结工作,交流经验,研究部署2021年重点任务。受疫情影响,此次会议采取现场会议与视频会议相结合的方式进行,公司人力资源总监李素英、在汉分子公司人力资源分管领导及人力资源工作者、公司人力资源部共35人现场参会,98名项目人力资源工作者线上参会。

领导致辞

人力资源总监李素英在会上对2020年公司人力资源工作取得的成绩表示了肯定,赞扬了人力资源团队始终坚持自我革命和持续改进的精神,指出了当前公司人力资源理念、从业人员素质、人才培养等方面存在的不足,分析了新时期公司内外部面临的复杂形势,对全体人力资源工作者提出了三个方面的要求:

一是要准确定位,各司其职,明确自己的角色,加强管理职能的提升,统筹全局、协调各方,努力促进公司各项人力资源管理制度落地;

二是要履职尽责,勇于担当,要有“该为必为、善做善为”的觉悟和“能干事,干成事”的能力,在过程中总结经验、教训,不断将工作做到细处、实处,同时公司各层级管理人员也应给予人力资源工作更多支持与帮助,促进政策、制度在各个项目的实施。

三是要加强学习,提高效率,人力资源管理队伍要加强自身综合素质和水平的提升,培养讲政治、讲奉献、管理理念先进的专业人才队伍,不断提高工作水平和工作效率,当好企业与广大员工之间沟通的桥梁和纽带。

经验分享交流

分子公司、项目优秀人力资源工作者许云婧、李姝瑜、夏敏依次分享了自己管理经验和基层工作心得。

张南高速项目综合部许云婧从项目工作定位出发,指出了制度学习与员工沟通的重要性,让人力资源这份“有温度的工作”凝聚项目团队力量。

养护公司后方人力资源部李姝瑜提出分子公司人力资源部应秉持“店小二”服务理念,做好“大管家”角色,灵活运用公司政策处理复杂情况。

中法生态新城项目综合部夏敏分享了项目日常繁杂事务中的有趣小事,鼓励大家从细节之处重视员工关怀,激发员工的积极性、创造性、主动性,为公司创造更多价值。

业务培训

人力资源部成员为参会人员就人员管理、定岗定编、预算费用、薪酬绩效、职称申报、证件培训、社会保险、补充医疗、企业年金、人力资源信息化等方面开展业务培训,进一步提升大家处理各类业务的能力。

总结与计划

公司人力资源部部长陈美艳分析了公司人力资源现状,对2020年公司在制度建设、人才招募、队伍建设、考核激励、培训持证、信息系统、惠企政策、退休人员社会化等重点工作完成情况进行了总结,并对2021年提出了新的规划:围绕公司战略发展目标,以做实分子公司为抓手,持续深化“三项制度”改革;以强化工作作风和执行力建设为保障,推进企业人力资源管理体系和管理能力现代化,为企业高质量发展提供组织和人才保障。

本次人力资源年度工作会议,不仅给公司、各分子公司和各项目人力资源工作者提供了分享交流的平台,更是一次确立奋斗目标的誓师大会。面对新局势、新需求、新挑战,人力资源工作者当紧跟公司战略,革故鼎新,勇于超越,以实际行动做公司改革的支持者和推动者,为集团持续深入转型、不断开创新局面贡献力量。

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